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  • 標題:在2024年市委組織部理論學習中心組第一次集體學習會上的交流發言
    在2024年市委組織部理論學習中心組第一次集體學習會上的交流發言

    同志們:
    _組織工作會議強調,“要營造有利于干事創業的良好環境,以鮮明態度為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰”、“進一步調動各級各類干部積極性、主動性、創造性,激發干事創業的精氣神”。這些要求闡明了組織工作的重要職責,是深入貫徹__關于_建設的_想,踐行__組織路線必須回答的重要課題。特別是在當前全市上下深入實施全面振興新突破三年行動、決戰決勝攻堅之年攻堅之戰的形勢背景下,組織部門必須有效激勵干部不斷提高擔責的自覺、擔難的膽魄、擔事的本領,讓愿擔當、敢擔當、善擔當蔚然成風。下面,我談幾點體會。
    強化目標引領,讓干部擔當有方向。推動全面振興,關鍵在黨,關鍵在干部。當前,個別干部工作標準不高、要求不嚴、拼搏精神不足,甚至有的不敢為、不作為、亂作為。激勵干部擔當作為,首要的是 ……(快文網http://www.fayeserviceing.com省略653字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  • ,只有以專業精神、專業思維、專業素養為支撐,抓工作才能把握規律性、富有創造性、體現科學性。當前,有的干部面對新形勢新任務,本領恐慌、因循守舊、遲遲走不出舊的思維方式和工作慣性,工作水平在低維度徘徊。因此,要把提升干部推進現代化建設能力和抓落實能力作為組織部門的重要職責,精準對接事業發展“需求側”與干部專業能力“供給側”,做到干什么學什么、缺什么補什么。就**而言,要聚焦“五個基地”建設,針對現代化產業體系、推進鄉村振興、促進區域協調發展等開展專題培訓,赴發達地區學習先進經驗,依托市內外專業師資隊伍,組織有關業務部門開展短期培訓,持續深化“領導干部講堂”、“業務大學習、崗位大練兵”等載體,組織開展多維度的“頭腦風暴”,在各地、各系統、各部門普遍建立橫向聯動、上下貫通、條塊結合的培訓體系,運用信息化手段推動優質培訓資源延伸覆蓋到基層干部,帶動全市黨員干部業務能力得到整體提升。要加強實踐鍛煉,采取“走出去”與“請進來”相結合方式,利用沈陽現代化都市圈建設、對口合作等,有計劃、有目的地把干部選派到先進地區,放到全市招商引資、項目建設、重點工程、重大任務中磨煉,準確把握干部成長規律,及時在干部成長路徑上查缺補漏、全程賦能,讓干部在實踐中增強本領。
    強化雙向考核,讓干部擔當有標準。大力褒獎敢擔當、嚴肅懲治不擔當相輔相成、相互促進,共同構成激勵擔當的“一體兩面”、帶動擔當的“一體兩翼”。從目前看,能否讓重實干重實績重擔當成為廣大干部的自覺追求,做好考核是前提。不知曉干部所負責的事,深入了解就無從談起;不理清干部在事中應當承擔什么角色,精準識別就是一句空話。因此,要注重定性與定量相結合、考人與考事相結合,綜合運用無任用調研、即時考核述職評議、年度考核等多種手段,為干部畫好“標準像”,提高“分辨率”。特別是通過深化“千名干部百項攻堅”、 “雙進雙促”等專項行動,深入重大斗爭一線,緊盯重大項目,一對一開展蹲點式專項考核,近距離了解干部能否知重負重、知難破難,把那些勇于擔當作為、敢于善于斗爭的干部選出來、用起來。當前,要聚焦三年行動第二年重點任務,盯緊關鍵人、抓住重點事,組織各層級各領域干部亮績賽績,以“賽馬爭先”方式,營造比拼干事氛圍。要堅持能上能下倒逼擔當,重點解決能“下”問題,細化“下”的情形、用好“下”的方式、優化“下”的程序,對不擔當、不勝任、不適宜的干部果斷調整,決不能讓“混日子”的干部“占位置”、“躺平”的干部 “有市場”,構建形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。
    強化撐腰鼓勁,讓干部擔當有底氣。想讓干部擔當,組織首先要擔當。各級組織對干部負責、為干部擔當,是干部甩開膀子、大膽干事的信心支撐。旗幟鮮明地為擔當作為的干部撐腰鼓勁,才能解除廣大干部敢于擔當的后顧之憂。要認真貫徹落實激勵干部擔當作為相關政策規定,綜合采用表彰、記功、提拔和進一步使用等多種方式,對工作完成效果好的及時獎勵。加大對基層干部特別是條件艱苦地區干部的關懷力度。大張旗鼓選樹敢擔當、善作為的先進典型,常態化開展“振興先鋒—高質量發展”、“最美基層帶頭人”等評選表彰工作,加強正向宣傳引導,樹立一批可 ……(未完,全文共2823字,當前只顯示1699字,請閱讀下面提示信息。收藏在2024年市委組織部理論學習中心組第一次集體學習會上的交流發言

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